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索尼與松下精簡供應商以節約成本

放大字體  縮小字體 發布日期:2017-04-24  瀏覽次數:1185
核心提示:作為利潤率提升計劃的一部分,日本大型電子公司借鑒了北美OEM早年成功采用的戰略
 作為利潤率提升計劃的一部分,日本大型電子公司借鑒了北美OEM早年成功采用的戰略,著手大幅精簡他們的電子元器件廠商。
 
索尼目前擁有約4,700家日本元器件供應商,該公司計劃在2007年3月前與其中的80%終止合作關系,僅保留1,000家。據索尼公司發言人稱,多數這些公司將從索尼的合格廠商名單(AVL)中選出,并于今年年底終止關系,此外還有那些由于無法滿足索尼嚴格的環境要求而在今年4月被除名的公司。
 
松下電器在2002年3月時擁有6,000家日本供應商,目前仍剩余5,500家,該公司計劃在2004年3月精簡三分之一,僅保留約3,000家。到2005年3月,預計松下電器的日本供應商會只剩下2,000家。據該公司發言人稱,通過首批精簡后保留下的公司將為松下供應99%的元器件產品。
 
2000年末業界經歷了有史以來情況最壞的不景氣。最初日本電子巨頭并未象北美及歐洲同行那樣迅速制定嚴格的成本控制策略。不過現在他們很快地跟上了步伐。為了挽回前幾年造成的損失,包括日立、松下、NEC和索尼在內的日本OEM與競爭對手合并了某些岌岌可危的業務,退出了一些不贏利業務,并將更多的生產外包給合同制造商。
 
不過這些舉措實施起來并不容易。松下電器最初計劃到2003年3月將日本供應商削減到3,000家,但目前僅實現了8%的削減,剩余5,500家。松下稱,由于某些不可控因素,為2004年和2005年制定的新目標也有可能發生變化。“受日本的轉包保護條例影響,這一計劃推遲了。”該公司發言人稱,“松下將繼續努力實現在日本的計劃,并逐漸將此計劃擴展到境外。”
 
長期以來,松下和索尼的下屬企業一直享受舒適的合作關系并在財政上獲得支持。現在,由于OEM更急于提高贏利能力,而不是支持弱勢部門,因此這些人為的支持也在逐步消失。“毫無疑問,下屬公司會面臨更為嚴重的成本、質量及發貨壓力。”松下電器表示,“為此我們準備了特殊的培訓課程,幫助這些員工在公司內轉換職能。”
 
索尼公司發言人稱該公司將2006年的運營利潤目標設為10%,而結束于2003年3月的上一年度為2.5%。他說:“我們準備了一整套改革措施來實現這一目標,其中一點是公司內部成本削減和重組。”
 
另外,能否符合嚴格的環境條件是索尼和松下公司評判某家供應商可否進入AVL的標準之一。2001年7月,索尼提出了所謂的“索尼綠色伙伴標準”,并允許其供應商在2003年4月之前努力成為“綠色伙伴”。
 
為了獲得這一地位,供應商在銷售給索尼的產品中必須去除某些有害材料。索尼禁止在產品封裝、照相底片、電子部件的塑料樹脂外封裝和電線的絕緣材料中使用鎘和鎘化合物。此外該公司還計劃到2005年1月實現電池中不采用鎘。為了符合歐洲的條例,從2005年1月1日起,索尼的任何產品中均不可使用鉛及鉛化物。
 
索尼還規定,任何無法達到“綠色伙伴”質量要求的供應商均會被除名。不過公司還有一張更廣泛的、希望去除的其它有害化學物質的列表,包括汞和滅蟻靈(mirex),這意味著該公司還會繼續削減供應商。此外,到2005年索尼及其供應商負責的工廠必須符合某項二氧化碳釋放量標準。索尼發言人稱:“在選擇供應商時,我們會更嚴格地考察環境因素。”
 
松下也宣稱希望供應商落實環境質量和出貨控制,否則該公司“將終止與這些供應商的業務。”
 
 
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